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          “十四五規劃”——編制的方法要求

          文章來源:本站原創 | 發布時間:2020-10-29 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:248

          【本文導讀】“十四五”規劃是一項持續性工作,一般要持續一整年,從動員、研究、分工、規劃行程到上報批復,既要注重繼承性,又要適應新形勢、新要求、新變化,不斷創新工作方法

          “十四五”規劃是一項持續性工作,一般要持續一整年,從動員、研究、分工、規劃行程到上報批復,既要注重繼承性,又要適應新形勢、新要求、新變化,不斷創新工作方法,所以編制“十四五”規劃要以新時代中國社會主義思想為指導,圍繞強國戰略,創新新中國戰略,以高質量發展為統領,牢牢把握資本投資運營公司改革試點契機,認真抓好業務梳理,聚焦主責主業,加強內部協同,深化機制體制改革,有效防范化解重大風險等重點工作。

          所以企業要牢固樹立政治意識、創新意識、改革意識、全球化意識、風險意識。做到集團和國家需要相統一,全面發展與重點突破相統一、堅持對標先進與立足自身相統一、堅持頂層設計和落地實施相統一,我們要有政治戰略,另外“十四五”規劃一定要有底線思維,包括生態底線,安全底線,增長社保……

          在方法論上要協調對接,注重重大項目的論證,還要注重科學有效和開門研究,要開門編規劃,吸納各方智慧,利用各方力量。

          總的來說,集團企業編制十四五規劃體系分為三層,應該是一個金字塔形狀。

          第一層面是集團的總體規劃,是集團的戰略總綱和規劃總則,是指導集團發展的最高行動綱領,面向整個集團。這個是要報上一級政府批復的。

          第二個層面是職能規劃、業務規劃及專項規劃,是集團的板塊規劃。這個規劃是為貫徹、實施和支持集團總體規劃而在特定職能領域、管理領域制定的規劃。板塊規劃支撐總體規劃,對專業領域具有代表集團的指導能力,如融投資規劃是代表集團編制的。

          第三個層面是企業的規劃,企業的規劃要受到集團的統一布局,不能自己編制,首先企業的業務邊界定位,戰略定位要受制于集團,目標可能是上下溝通,也可能是集團賦予,剩下怎樣實施、怎樣組織由企業實現。

          所以構建集團金字塔型的三級規劃體系,是按照出資人的規劃要求開展十四五規劃工作的重要創新,對于集團的全局具有重要意義。

          本文源于課程“集團十四五規劃編制”,本課程由著名實戰派管理學者,集團管理權威學家,中國頂級管理咨詢機構——仁達方略董事長王吉鵬講授。

          十四五規劃期間,企業要對“十四五”規劃體系、編制要求、編制重點、編制程序、編制技術方法、編制過程中要處理的若干關系等各個方面做詳細的了解,希望就“十四五”規劃系列課程,將十四五規劃的背景、戰略、重點和方法進行剖析,我們一起尋找未來的著力點。

          觀看課程,請點擊下方:

          《如何編制“十四五”規劃》第一講

          《如何編制“十四五”規劃》第二講

          《如何編制“十四五”規劃》第三講

          《如何編制“十四五”規劃》第四講

          《如何編制“十四五”規劃》第五講

          《如何編制“十四五”規劃》第六講

          仁達方略致力于國家產業政策和“十四五”規劃研究,針對“十四五”期間各地方發改委、產業龍頭和大型國企規劃編制需求,協助各類企業規范編制框架,提供專業性、具有可操作性國民經濟與社會發展規劃及專項規劃課題研究,面向全國各級地方政府及各類企事業單位提供配套產品名錄或規劃咨詢服務。

          在國家和企業編制“十四五”規劃綱要的關鍵時期,仁達方略致力于國家產業政策和“十四五”規劃的研究,立足于專業優勢,貫徹服務企業、服務經濟、共同成長的目標,正確解讀國家“十四五”規劃的未來方向,剖析產業、企業的發展途徑和并購重組實現路徑,確立企業“十四五”規劃編制與實施框架。通過規范性的思考,協助企業編制和實施科學、規范的規劃綱要與發展戰略,進而推動企業未來五年,乃至更長時期的可持續發展。在“十四五”規劃之際仁達方略正式出版《“十四五規劃”下規劃編制全要素指導手冊》圖書,并且制作大量的數據產品。

          (部分數據產品)

          購買方式:

          楊老師 13810639795

          加入“十四五”規劃研討微信群添加微信號:glbigdata發送“十四五”

          備注:如需購買數據產品或業務咨詢可添加以上微信號發送“十四五”進行咨詢。

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